COACH DE MANAGERS TECH | TRANSFORMATION & CHANGEMENTS DIFFICILE | STRAGÉGIE RELATIONNELLE
Vous voyez les tensions monter.
Pas ce qui les entretient.
J'accompagne les CTO, DSI et Engineering Managers quand la tension monte, au sein d'une équipe, entre plusieurs, ou à l'échelle d'une direction. Que vous ne sachiez pas par où la prendre ou que vous ayez déjà essayé sans effet. Approche systémique et stratégique de Palo Alto : je regarde ce qui entretient le problème, pas sa cause.
Les changements difficiles
- Les rôles, les périmètres d'équipe doivent évoluer en raison de contraintes budgétaires.
- Un outil vieillissant doit être remplacé.
- Les processus de développement produit doivent désormais intégrer l'IA.
Les managers en difficulté
- Un périmètre qui s'agrandit et qui nécessite une évolution de posture.
- Un grand changement à mener et une difficulté à organiser les étapes.
- Une contrainte qui s'impose et une incapacité à savoir comment faire autrement.
Les situations de conflit
- Un manager qui a tout essayé sans succès face à des conflits entre le métier et l'équipe de développement.
- Des écarts de comportements de plus en plus marqués entre une direction et les équipes opérationnelles.
- Des collaborateurs qui s'évitent, au risque de ralentir les projets.
Mes services
Coaching exécutif
Accompagnement des managers, et des acteurs en recherche de leadership (scrum master, product owner) à prendre du recul sur leur posture, à expérimenter de nouvelles pratiques pour sortir d’une situation inconfortable ou pour viser un objectif à la fois personnel et impactant le système. En savoir plus
Création de temps d’équipe
Création sur mesure de séjours pour permettre aux équipes qui travaillent de plus en plus à distance de vivre des temps “bol d’air” leur permettant de créer des connexions, de prendre du recul, de définir des axes de travail avec créativité et énergie.
Audit d’organisation
A partir d’un objectif fixé, nous réalisons des interviews des acteurs du système concerné, nous participons au quotidien des équipes pendant quelques jours puis nous fournissons un rapport d’étonnement sur ses pratiques, sur ses contradictions, ses forces.
Coaching d’équipe
Accompagnement des équipes bloquées dans un fonctionnement ou curieuses de s’ouvrir à de nouvelles pratiques. Qui veulent se rapprocher d’un objectif tel qu’une réduction du time to market, le développement d’une culture collaborative, plus de créativité et d’innovation. Plus d’agilité.
Formation managers
Un parcours en 6 ateliers de 2h pour managers débutants ou confirmés afin de développer leur leadership, leur boîte à outils, à s’adapter aux personnalités de leur équipe, à s’enrichir des expériences de leurs pairs. En savoir plus
Ce que mes clients souhaitent
Leadership
Je suis Anna, j’ai 5 managers sous ma responsabilité. L’un d’entre eux peine à communiquer clairement, à faire avancer les sujets et à embarquer son équipe. Je crois qu’il est très désorganisé. J’ai essayé des tas de choses mais rien n’a fonctionné.
Positionnement
Je suis Marianne, gynécologue et chercheuse. J'ai besoin de prendre confiance en moi, de prendre ma place pour diriger avec plaisir et aplomb mon équipe.
Organisation
Je suis Yann, développeur web. je fais partie d’une équipe composée de journalistes, de designers et nous avons la tâche de rédiger un livre blanc en 2 mois avec un nombre de sources conséquent sur notre sujet. Nous avons peur de ne pas savoir nous organiser compte tenu des contraintes de tous.
Innovation
Je suis Georges, directeur de programme d'une chaîne de radio. J'ai besoin que mes équipes innovent et imaginent un nouveau concept de programme à destination des enfants qui ne connaissent pas la radio.
Autonomie
Je suis Charles, Maire d’une petite collectivité locale. J’ai besoin que les services et élus s’emparent de sujets inscrits au projet municipal, fassent preuve de créativité, et les mènent à bien en assurant un minimum de transparence sur leurs actions.
Interactions fluides
Je suis Pierre, manager d’une équipe de 10 personnes dans une entreprise de service à domicile. Depuis 2 ans, j’ai des difficultés à travailler avec un de mes collègues. Le problème prend de plus en plus d’ampleur et commence à nuire au reste de l’équipe.
Ils m’ont fait confiance
