Je profite des vacances pour constituer une sorte de sommaire de tous les écrits auxquels j'ai contribués autour de la thématique holacratie.

J’ai découvert l’atelier question storming il y a plus d’un an. A la lecture de Change your questions, change your life. Ce livre m’a vraiment marqué. Il parle des questions que l’on doit se poser pour mieux analyser une situation.

Après 3 ans de réflexions, d’expérimentations, de discussions, d’ateliers sur la technique de l’impact mapping, j’ai l’impression d’avoir atteint le SHU HA (RI). Je me sens à l’aise pour en parler, pour l’adapter à différents contextes. Je décide donc de partager ma façon de faire.

Cela fait un peu plus d’un an que je parle d’holacratie avec entrain. Dans des articles, des ateliers, des REX. La question qui revient souvent parmi les gens avec qui j’en discute c’est “par où commencer” ? Voilà quelques réflexions issues de ma pratique.

J'ai eu la chance de vivre une belle expérience de l'agilité pendant 4 ans au sein de la DSI de GRDF, dans la grande équipe de Pascale Bernal, directrice des systèmes d'information. Il y a plus d'un an, et dans le cadre de l'association dont j'étais membre à l'époque, je l'avais interviewée. Pour des raisons diverses cette interview était restée dans un coin de mon ordinateur. Je la publie aujourd'hui avec grand plaisir.

J’ai envie de vous raconter la première réunion de triage que j’ai animée dans une entreprise que je découvre tout juste. J’aime bien commencer par là avant de parler d’holacratie, des grands principes, des rôles... C’est concret.

Quand on arrive dans une nouvelle entreprise on peut avoir assez vite envie de faire ses preuves. De montrer ses compétences, de donner son avis sur tout pour exister au sein de l’équipe.Pour une fois j’ai essayé de m’appliquer à moi-même ce que j’applique lorsque j’arrive chez un client. J’ai pris le temps de discuter avec un maximum de personnes. De poser des questions ouvertes.